随着中国经济发展的逐步加快,中国的钢铁工业取得了飞速的发展。截至目前,中国钢铁产量已经多年位居世界第一的宝座,中国已经是毋庸置疑的钢铁大国,但是中国还远远称不上钢铁强国,中国的钢铁企业都普遍存在国际竞争力的可持续发展水平偏低的现象。作为未来中国支柱产业的钢铁行业,应该尽快地实施跨国经营战略。在追求规模经济、降低成本的内在驱动下,在经济全球化的环境中,在抵御外部竞争的压力下,在淘汰落后产能、节能降耗的要求下,中国钢铁企业必须通过正确的战略选择,进而提高我国钢铁产业的整体竞争力。本文旨在鞍钢集团境外合作开发铁矿石项目的实践中,探讨中国钢铁企业的发展经营策略及战略模式。本文第一章回顾了鞍钢集团国际化经营的发展历程,并介绍了其铁矿石项目现阶段状况及主要特点。第二章首先阐述了跨国经营战略的相关理论依据,通过对跨国经营的辨析,探讨了以小投资发展周期理论理论、规模技术理论、技术地方化理论、垄断优势理论、技术创新产业升级理论、内部化理论、边际产业转移理论等在内的相关理论；其次以鞍钢境外铁矿石合作开发项目为例,对中国钢铁企业跨国经营战略的问题成因进行了分析,主要从中国钢铁企业的内因以及外因进了了分析,并且分析了企业的机遇与挑战；最后基于铁矿石合作项目分析了中国钢铁企业跨国经营战略的选择,并且提出了其相关措施及在实施过程中政府应该给予中国钢铁企业的相关保障。第三章为结论及不足之处。主要得出了以下结论：第一、将跨国经营的相关理论与鞍钢集团跨国经营实际状况相结合,提出切实的宏观理论指导原则、微观理论应用基础。第二、通过分析鞍钢集团在跨国经营过程中面临的内、外环境,寻找支撑中国钢铁企业跨国经营的重要推动力量。同时找出我国企业在跨国经营中所面临的各种问题及原因,在此基础上总结中国钢铁企业对外投资的空间定位和发展定位。第三、在系统分析企业和政府各自职能的基础上,分别提出了钢铁企业和政府应该采取的对策以及保障措施。