近十年来,房地产业获得快速发展,房价与销量基本同向增长。目前,世界性经济疲软,中国政府出台控制房价过快增长的调控政策的后续影响,市场需求变化日益加快,并朝多样化、个性化方向发展,以及外资房地产的介入、民营房地产企业的迅速崛起,对于国有房地产开发企业来说,压力增大、竞争加剧。但是,从长远角度来看,房地产行业依然持续看好,在新形势下,国有房地产开发企业如何找到适合自己的、可持续发展的道路,是一道迫在眉睫的课题。战略管理对公司可持续发展的重要性不言而喻。本文正是运用当代企业管理、战略管理、核心竞争力等理论知识,结合研究企业(XF公司)实际情况,提炼XF公司的核心竞争力,运用SWOT分析工具,藉此提出XF公司发展战略,即采取扩张战略,并提出具体发展目标,指出应采用的措施。这些对房地产开发企业而言,具有现实的参考意义。本文的创新之处主要在于提出人力资源作为企业的核心竞争力的论述,以及实施战略所采取的措施方面。本文共分五章,分别介绍如下:第一章列出了本文所用到的关于战略研究的理论基础。第二章介绍了房地产行业及XF公司的背景,提出研究企业存在的问题。第三章从宏观环境及XF公司内部资源环境方面进行战略环境分析,用SWOT分析方法总结了XF公司面临的机遇和威胁及自身的优势和劣势,并提炼了XF公司的核心竞争能力。第四章提出了公司的发展战略应选择扩张战略以及企业的具体发展目标。第五章指出实施XF公司发展战略的一些措施。第六章对论文的写作、贡献、不足等进行简单总结。由于篇幅限制,本文在管理理论方面尚缺乏更深入的研究,在房地产开发管理措施方面也未能全面进行探讨,今后工作中会加强应用管理学最新理论成果结合房地产开发工作实际。