目前,我国已然成为世界上经济发展最快的主要经济体,经济总量仅次于美国,排名全球第二。在经济快速发展的带动下,我国城市化进程也不断加快,随着我国基础设施建设和房地开发领域取得巨大成就的同时,消防工程行业的整体规模也在不断壮大,行业内部的竞争格局也产生了不小的变化。作为以消防工程为主要经营内容的具体企业来说,面对行业内企业间的激烈竞争,必须要科学统筹企业内外部资源,根据企业自身条件,制定符合实际的竞争战略,以此来推动企业的发展。ZA消防工程有限公司是一家在大连经营近10年的消防工程企业,本文选取这家企业为研究对象,通过对相关文献的梳理,从消防工程行业的宏观发展态势入手,结合ZA消防工程有限公司的实际状况,进一步归纳出ZA消防工程有限公司目前的运营现状,进而发现企业目前在竞争战略上所面临的问题。本研究从战略管理和竞争战略相关理论开始,运用PEST分析方法对ZA消防工程有限公司所处的宏观和行业环境进行分析;在竞争对手分析的基础上,运用五力模型对市场中各方之间的关系进行整理;深入所研究对象的内部进行研究,依据公司内部实际情况,对其资源和能力进行分析和归纳。根据对ZA消防工程有限公司外部和内部情况的分析,进一步归纳公司所面临的外部机会与挑战,公司内部所存在的优势和劣势,在SWOT矩阵分析的基础上,得出备选的竞争战略类型;在确定ZA消防工程有限公司竞争战略目标以后,进而确定了差异化竞争战略作为公司的竞争战略选择,并且从产品差异化、建立各类智能化消防产品和技术体系、产品质量差异化、服务差异化、品牌差异化、建立战略合作联盟六大方面来形成有针对性的策略方案。为了竞争战略的顺利实施,最后通过加强营销能力建设、加快科技创新步伐、加大信息化建设、加强人力资源管理四个方面来提出保障措施。国家对消防安全的日益重视,对消防相关行业的监管和监督力度不断加强,以及社会各界对消防事业的极大关注,消防工程行业成为了国民经济发展过程中的重要一环,因此希望本研究能够为同行业企业制定竞争战略提供一定的参考。