在现代企业管理中，根据20/80法则，20％的员工创造了企业80％的效益，是企业效益的主要创造者。企业的核心竞争力是企业竞争的关键因素，而核心员工掌握着企业核心竞争力的相关知识、技能和素质，是企业价值的主要创造者。那么，核心员工的评价和激励显得尤为重要，是企业绩效管理的核心。所以，建立核心员工的绩效管理，是战略执行的关键。企业的战略最终落实到员工的绩效上才能实现，战略能否落地，关键是核心员工的绩效管理是否围绕企业的战略目标，并且他们的绩效好坏直接关系到企业战略的成败。　　 基于企业现实资源，综合考虑到竞争环境对传统施工企业的影响，论文以无锡ABC建筑集团为例，围绕企业发展战略视角提出了核心员工绩效管理策略。即，围绕企业的企业文化纲领和核心价值观的要求展开了核心员工的绩效管理的讨论，这一研究的逻辑是:从战略分解、绩效目标、绩效实施辅导、绩效评估、绩效反馈面谈、绩效改进的流程对核心员工设计了绩效管理的PDCA循环，由于通过各种激励措施，奖优罚劣，激励员工提升自身能力，使核心员工以及其他员工的离职率降低，最大程度的发挥人力资源的作用。藉此企业达到核心员工的绩效与企业的整体绩效得以提升的适应效果。