营运资金是财务管理的重要内容,合理安排营运资金的分配,不仅能够提高资金的使用效率,还可以促进公司发展,所以对营运资金的管理应该引起公司重视。水泥行业属于周期性行业,客观上对营运资金的管理更加应该引起重视。传统营运资金管理缺乏全局观,只是针对公司内部个别科目进行管理,而基于供应链视角下营运资金管理是将营运资金与公司的供-产-销等活动结合,从公司的经营及理财两方面进行管理,更加具有全局观。所以基于供应链视角对公司营运资金管理情况进行研究是很有意义的。本文以水泥生产制造行业中的TJTA公司为研究对象,在对相关文献总结及理论阐述的基础上,采用文献研究法、案例分析法、趋势分析法及对比分析法,对公司营运资金基于供应链视角从采购-生产-销售-理财四个环节进行分析,通过分析发现公司存在的问题主要有预算制定不精细、应收款项周转期较长、投资项目风险较大、筹资渠道单一及营运资金管理意识淡薄。针对该公司预算制定不精细问题可以从制定合理的预算管理制度及建立信息共享机制两方面进行完善;针对应收款项周转期较长问题可以通过制定收款制度、建立信用评价体系、扩大销售范围进行提高;对于公司投资项目风险较大和筹资渠道单一问题可以从加强公司对资金管理方面进行完善,公司可以增加投资项目、拓宽筹资途径及实施“现金为王”战略;对于公司营运资金管理意识淡薄问题可以通过完善营运资金管理体系和从供应链视角加强营运资金管理两方面来解决。