兰州供电公司是甘肃省电力公司下属的全国特大型供电企业，公司在人力资源管理方面由于受历史体制等因素的影响，人才管理的观念落后，就此形成的人力资源管理机制已经不能适应现代企业市场竞争的需要，人力资源已经成为公司参与竞争和发展的瓶颈，管理变革势在必行。 本论文以兰州供电公司人力资源管理提升研究为主要研究内容，通过对兰州供电公司人力资源管理问题剖析，分析了观念上、机制上、市场经济适应性上存在的问题；提出了兰州供电公司人力资源管理提升的战略目标、组织目标、岗位目标、运行目标；具体阐述了兰州供电公司人力资源管理提升的组织结构的优化对策、岗位管理对策、绩效管理优化对策；最后说明了兰州供电公司人力资源管理提升对策的预期效果及应注意的关键问题等。 通过兰州供电公司人力资源管理提升建立具有鲜明特色的岗位竞聘制度、绩效管理制度和薪酬制度。按照“职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化”的原则，以人为本，开发人力资源。