渤海家园小区项目对于国家十一·五规划项目之一——首钢曹妃甸钢铁基地的建设和生产保障具有重要意义。该项目具有一次性投资规模大,和因前期管理不善致使建设中途更换管理模式后成本控制压力巨大、建设工期紧张等特点,且项目涉及的合同主体层次范围广而复杂。因此加强项目的合同及其风险管理,是渤海家园小区项目建设的的核心工作之一,也是保证该项目顺利完工的必要条件。本论文从渤海家园小区项目的合同管理实践出发,充分考虑该项目实施代建管理模式的特点,首先分析了项目代建之初面临的困境和风险,提出了相应的完善路径,为渤海家园小区项目在代建模式下的合同风险管理构建一个健全的体系。随后,针对项目的实施进展和具体特点,重点研究了项目代建合同签订阶段和代建管理后项目招投标阶段的合同风险管理,并从全面风险管理理论出发,分析了两个阶段的风险识别、风险评价、风险应对及风险监控。由于渤海家园小区项目具有建设期间变更管理模式、实施企业主体间委托代建的特殊性,论文重点对项目代建合同风险管理进行了详细地研究,有效地识别风险因素,并在风险评估中引入了层次分析法(AHP法),科学地评价出在企业委托合同的各种风险因素、风险程度以及最优方案选择。并在此基础上,针对不同级别的风险进行了风险因素分析与对策研究。