随着企业的发展壮大,企业管理者能越来越强烈的意识到信息化建设对于企业管理的重要性。企业信息化意味着借助信息网络系统,最大程度上掌控企业的所有资源信息,帮助管理层做出更加及时、准确的决策,从而提高企业的效益和竞争力。通过加强信息化建设能够完善管理流程、提高管理效率、增强企业竞争力早已经成为了一种全球共识。ERP(Enterprise Resource Planning)系统是最具代表性的企业集成管理系统之一,是企业信息化建设过程中最常被选用的软件系统。ERP系统实施周期长,一般为6-8个月,同时实施过程中影响实施效果的影响因素较多,导致实际中系统的实施成功率一直处于较低水平。然而ERP系统的实施成本较高,一旦项目实施失败无论是对企业还是对社会都是一种较大的资源损失,相关领域的研究人员都试图通过自己的研究来为提高ERP系统实施的成功率做出贡献。挖掘ERP系统实施过程中的关键影响因素,有利于提高后续ERP系统的实施成功率。然而不同行业的有着各自的特殊性,不同行业的关键影响因素也随之改变。长期以来风电行业都不是ERP系统实施研究的主要对象,对于该行业有关ERP系统实施的针对性、深入性研究少之又少,这些影响了该行业内ERP系统实施成功率的提高。本文通过对风电行业实施ERP系统的具体案例进行深入研究,发掘实施过程中的关键影响因素,并进一步运用权重分析法将各影响因素之间的权重高低区别进行定量化,得到了关键影响因素权重矩阵。同时结合关键影响因素权重矩阵给出了ERP系统实施过程关键注意事项以及改进策略,为其他企业后续ERP系统的实施,尤其是风电行业内ERP系统的实施提供借鉴参考。