随着知识、科技日星月异，企业之间的竞争和人才之间的争夺越演越烈。人力资源管理中的培训模块作为企业人才培养和人才开发的有效途径，不仅对员工技能和素养的提升有着极大的效果，同时也为公司带来更多效益。如何利用培训达到提升企业的竞争能力的日的，这已经成为很多企业共同面临的问题。　　本论文研究对象Y公司是一家基础医疗器械企业，随着IPO上市，公司保持着每年30％的销售和利润增长速度。2014年，企业并购重组更迭不暇，大量优秀基层生产管理人才需要培养提升与储备外派，公司通过外部引进人才与内部培养人才“两条腿走路”方式来满足公司对人才的需求。基层生产管理者作为公司生产制造的主力军，在公司从小做大的近二十年历程中，在生产效益提升、班组人员建设、精益化项目推动革新等方面起着重要作用。在2014年“天日湖战略发展与规划”会议上董事长提出推行“管理人才素质年”，要求关注骨干基层生产管理人员的培训，提高现有生产管理人员的综合素质水平，共创企业发展与员工自身发展双赢。　　本文将Y公司67名基层生产管理人员为研究对象，通过问卷调研反映了上市公司Y公司培训体系的现状，剖析了培训存在的问题，并对问题形成原因进行了深层次阐述与分析，提出了在胜任力模型基础上的基层生产管理人员培训体系的构建。本文采用问卷、行为事件访谈法对优秀组与一般组样本进行测试，对各要素进行评估，得出了基层生产管理人员的胜任力要素，并结合目标胜任力素质与实际胜任力素质水平之间的差距进行分析。最后，以此分析数据作为培训需求的依据有针对性地开展培训。在胜任力模型的基础上也进一步对培训课程设计、培训过程管控与效果评估方面进行了优化。论文的最后进行了总结,就不足之处与今后需要进一步深化研究方向作了说明。　　上市医疗器械行业适用的基于胜任力的Y公司基层生产管理者培训体系的构建，可提升现有基层生产管理人员的管理能力与专业素养，构建了生产人才管理梯队，为优秀骨干人才的提升与成长提供良好的学习氛围。