企业集团财务公司是我国经济体制改革和金融体制改革的产物,也是国务院实施“大公司、大集团”战略的主要配套政策之一。[1]目前,国内财务公司以依托集团、服务集团为发展思路,利用集团内部平台充分发挥金融功能。[2]由于受自身资产规模及监管政策的限制,现阶段,财务公司越来越难满足所属企业集团发展日益增加的资金需求。财务公司如何合理运用信贷资产转让这一金融创新业务以缓解资金需求压力是目前学术界与企业实践中较为热点的话题。本论文以案例研究法为主,以文献研究法为辅。总结和回顾了国内外对信贷资产转让业务的定义,界定了信贷资产转让业务的内涵。介绍了广东粤电财务有限公司(以下简称“粤电财务公司”)的发展现状,全面梳理了粤电财务公司开展信贷资产转让业务的实践过程,分析了粤电财务公司开展信贷资产转让业务的动因、信贷资产转让对利益相关者的贡献、以及粤电财务公司信贷资产转让的操作模式。最后,对粤电财务公司开展信贷资产转让业务面临的问题进行了分析,并提出了改进对策。首先,论文结合国内外对信贷资产转让业务的主流研究成果,对信贷资产转让业务的概念、特点、国内外对其的定义进行了阐述,为后续的实际案例分析提供了必要的理论铺垫和分析工具。其次,对案例中所涉及的信贷资产转让出让方---粤电财务公司及受让方-深圳发展银行广州分行的基本情况进行的简单介绍,重点对信贷资产转让标的进行了项目论证,制定了定价方案,梳理了转让流程。然后,作为文章的主体,论文对此案例的整个转让过程中所涉及到的一些关键性问题领域作了说明,运用论文中第一部分所提到的一些理论和分析方法对本案例进行分析。最后,提出案例的启示,以期能为今后可能类似信贷资产转让提供借鉴和指引。