随着健身行业在国内的发展,瑜伽的市场潜力可谓巨大,但快速发展的同时,问题也不容忽视,如商家及产品的过度饱和,品牌多又杂、过于分散,小型场馆居多,竞争激烈、缺乏经营管理等。蜕变瑜伽健身有限公司是西安瑜伽行业中小型企业的代表之一,自2016年创办以来,以每年一家新店稳扎稳打占据西安南郊区域瑜伽市场。本研究以核心竞争力理论、协同创新理论、学习型组织理论为理论基础,综合分析了国内外瑜伽企业发展相关研究,蜕变瑜伽的核心竞争力是粉丝经济,更多的协同行动与绩效的整合;其次,重点梳理了瑜伽、品牌竞争、竞争战略等相关概念,瑜伽是当前时尚与健康的代名词,被越来越多的人所接受。品牌竞争在蜕变瑜伽可以更多的体现在促进消费者购买行为上。竞争战略更多地体现在业务层,是为企业市场化的竞争选择;再次,对蜕变瑜伽的优势、劣势、面临的机会、威胁进行了总结,得出适合蜕变瑜伽采取的竞争战略—差异化战略,并从产品差异化、品牌差异化、营销差异化、服务差异化四个方面进行战略实施,最大限度地注重和提高品牌口碑效应,提升品牌影响力。最后从组织设计保障、人才管理保障、企业文化保障、跨界整合保障四个方面提出了战略的保障措施,从多个维度保障竞争战略能够有效实施。本研究通过对瑜伽行业内外部环境进行分析评价,制定科学客观的竞争战略方案,通过有效的评价和筛选,确定出适合企业可持续发展、体现核心价值的竞争战略,推出切实可行的战略实施方案,探索出适合自身可持续发展的竞争战略决策。与此同时,通过一系列战略保障措施,最大限度地指导蜕变瑜伽发展成为行业内领先的瑜伽品牌。同时,本研究为我国瑜伽行业竞争和可持续发展提供了有一定参考价值的范本,为瑜伽同行企业可持续发展提供良好的借鉴。