本文结合对有关激励理论和经营者薪酬模型的回顾和评述，通过对激励机制有效性的分析，指出整体性，多样性，长效性和经济性是一个有效的子公司经营者激励机制必须具备的四大主要特征。在此基础上，对道洋电脑集团子公司经营者激励机制作了深入的分析，其中重点集中在年终奖金的计算方法、年终奖金的支付方式、福利措施的设置和选择等几个方面，指出其不足之处，并根据四大特征相应提出修改完善的建议。本文分五个部分： 第一部分为绪论，明确了本文的研究背景，研究目的和意义，研究范围和待答问题，构建了本文的研究分析框架。 第二部分为文献评述，对子公司经营者激励机制理论依据及经营者薪酬模型进行了回顾与评述，结合对激励机制的分析指出：有效的子公司经营者激励机制必须具备四大特征：整体性，多样性，长效性和经济性。 第三部分为道洋电脑集团子公司经营者激励机制现状分析，首先简要介绍了道洋电脑集团的基本情况，然后对其现行子公司经营者激励机制作了深入分析，重点突出其年终奖金的计算方法、年终奖金的支付方式、福利措施的设置和选择等几个方面，并表述了子公司经营者自身对该激励机制的评价及建议，最后结合四大特征指出其不足之处：整体性不够、多样性不足、长效性较弱，以及经济性较好但财务风险偏大。这因此制约了道洋电脑集团子公司经营者激励机制有效性的发挥。 第四部分对道洋电脑集团子公司经营者激励机制进行了再设计，首先针对不足之处进行逐个修改完善：通过设置集体奖励提高其整体性，运用住房补贴等福利手段，将精神激励与物资激励相结合等方式丰富其多样性；采用现金+模拟期股+风险预留金等多形式支付手段发挥其长效性，引进虚拟股票改善其经济性降低财务风险。然后对新设计的道洋电脑集团子公司经营者激励机制方案进行了系统阐述，分别从物资激励和精神激励角度出发提出完善方案，并对新设计内容如集体奖励、模拟期股和虚拟股票等进行了具体实施操作层面的阐述，从而比较完整地论述了如何制定道洋电脑集团有效子公司经营者激励机制的问题。 第五部分简明扼要地回答了待答问题，体现了本文的核心思想，并对经营者激励机制研究中应涉及但本文未涉及问题进行了解释。