现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。对于历史上最具计划经济色彩而又素有“中国经济命脉”之称的石油企业来说，在世界经济一体化和中国“入世”的大环境下，在其生存发展的政治、经济、文化环境发生深刻变化的情况下，如何适应新形势新变化，抓住企业人力资源开发与管理这个核心，建立科学合理的职工绩效考评体系，从而合理配置企业人力资源，开发和管理好企业人力资源，激发和调动起企业员工工作的积极性、主动性和创造性，提高企业的竞争力和发展力，具有十分重要的现实意义。 本文在对绩效考评理论进行认真研究总结的基础上，对胜利海洋石油开发公司原海上采油工考评体系进行了认真的调研与分析，找出了其存在的问题和不足；借鉴现代企业人力资源开发与管理理论和成功企业员工绩效考评经验，提出了构建海上采油工绩效考评体系的总体构想，建立了绩效考评模型，确立了考评维度、权重系数，制定了考评标准，选定了考评主体和考评方法，进行了绩效考评结果形成、结果反馈和考评准确性检验设计，建立起了海上采油工绩效考评体系的基本框架；在此基础上提出了考评体系实施的影响因素、保障措施，并进行了试点试验和评价，最后指出了考评体系的局限性，提出了改进措施和今后的进一步研究设想。 论文完成过程中，笔者采用了信息收集、企业调研、人员访谈、问卷调查及跟班写实等多种研究方法，并就有关技术数据的确定征求了企业专家的意见，还聘请了企业主管人力资源的领导作为校外指导老师，确保了论文研究与企业实际紧密结合。本篇论文主题的确定、理论应用和研究方法的运用都得到了张丽华老师的悉心指导，在此表示真诚的感谢。同时感谢众多授课老师在专业知识和业务学习方面给予的大力指导和帮助，使本篇论文得以顺利完成。