当今,随着项目管理理论和成本控制方法的发展,许多科学方法和理论在实践中逐步得到应用。但是,大多数施工企业还是沿用传统模式,重点集中在完工后的核算,过度重视传统模式的成本管理模式,不敢轻易尝试新的成本控制理论。目前建设项目在进行成本控制管理时,传统成本会表现出以下劣势,核算方法简单、落后,沿用传统模式、缺乏对新问题的解决方法,对项目的定量分析不够等现象。根据这些情况下,施工企业必须改进成本管理模式,大胆创新,逐步建立自己的成本管理模式,有效的控制成本。应用项目管理进行医院新建的研究最重要的三个管理目标为:质量、成本、工期。一个项目的成功涉及到项目的众多因素:成本、时间、质量、范围、风险等。在实施时要做好项目全面的管控,才能真正实现项目管理的目标。传统项目管理注重于时间规划和进度的控制,而挣值管理则是成本控制的分析的重要内容,即考虑规划管理时间与资源的。本文尝试将挣值管理方法运用到实际的项目管理中,利用案例分析讨论挣值管理运用在项目管理上的可行性和经济效益。本文结合项目管理的基本概念、基本理论,为医院项目管理水平的提升提供技术依据。本文按照项目成本控制的基本框架研究项目的实际过程,提出项目中成本控制的具体方法(挣值分析法),并根据DMX人民医院新建项目成本控制的实际特点和情况,提出项目成本控制的建议和对策。本文介绍项目属于大型工程预算为六亿,运用项目管理大约可节约成本6%,工程进度管理都能完成,是成功的项目管理案例。本文研究的案例为个案,资料来源都是项目行进中的实际数据,因此对相似的项目管理有一定的启示和帮助。