企业的战略规划，是指企业依据外部环境、内部资源和能力状况，为了实现其生存和长期稳定发展，获得长期发展所必需的竞争优势，对发展目标、实现途径和手段所进行的总体谋划。本文对HEC公司所处的宏观经济、国家政策、行业发展进行了充分的阐述和深刻的分析。首先介绍了HEC公司的基本概况和“十一五”规划及其不足。随后，通过对HEC公司外部环境PEST分析、产业结构五力模型分析和SWOT分析，对HEC公司所处的经济环境、行业环境及内部环境进行了系统分析。通过对HEC公司战略地图的制定，确定了公司发展的方向、发展目标和指导思想，制定了企业发展的总体战略，并就企业发展的“四化战略”进行了描述，明确了企业发展的职能战略，确定了各主要业务的发展战略，最后，完成了“四化战略、七项工作”的统一的战略体系。该战略体系提出了“超越百亿”的目标以及“集成化战略、多元化战略、国际化战略、信息化战略”四化战略。为保障企业发展战略的顺利实施，公司又从战略管理执行、绩效考核、人才队伍建设、企业文化培育、加强技术创新等方面不断进行加强创新，使企业的战略规划能够得到贯彻落实，实现战略落地。本文的研究对于HEC公司发展战略的制定提供了理论依据和研究方法，为HEC公司的发展提供了可供参考的科学思路，对其它同行业相关单位制定发展战略也提供了借鉴和指导。