航材，是航空公司为保证飞机的安全准时运行进行维护、维修飞机时，需要更换的零备件。它是保障航班安全、正常飞行的关键因素。与此同时，航材成本也是航空公司营运成本的重要组成部分，而且是航空公司可控成本的最重要的环节。换言之，一家航空公司航材管理水平的高低，会影响到航空公司日常运营的工作效率，也会影响到航空公司的飞行安全，还会影响到航空公司营运成本。中联航(中国联合航空有限公司)是上海航空公司的控股子公司，虽然是成立不久的股份有限公司，却是带有浓厚传统国有航空公司特点。特别表现在其财务制度、人力体制以及航材管理体系中。本文主要以中联航航材管理体系为研究对象，从中联航航材管理中表现出来的一系列表面问题入手，利用分析对比的方法，由现象到本质，找出这些问题出现的内在原因。并进一步有针对性的对国内外，特别是国内航材管理的通病和国外相对成熟的、优秀的航材管理办法、理论进行分析研究，在对比研究中找到适合于中联航航材管理的相应对策。从而针对中联航的公司、机务、航材这三个层面提出一套相互关联、相互支持的对策方案。以此使中联航航材管理水平有一个大的提高，也为中联航公司整体管理水平的提高做出响应的贡献。