伴随着国务院2014年46号文件关于“促进体育消费、带动体育产业发展”等相关政策的出台，近年来河南省紧密把握经济结构转变方式，各级地方政府也把体育产业视为新的经济增长点，通过多种形式引导并促进其健康发展。其中，作为拉动体育消费的重要力量之一的体育俱乐部，引起了政府及社会资本的关注。怎样在市场竞争激烈的环境下适应经济发展和体育消费的新需求，同时保障俱乐部的稳步健康发展，涉及俱乐部科学管理的各个方面。本研究以郑州市商业性网球俱乐部为研究对象，借助文献资料、问卷调查、专家访谈以及数理统计等科研方法，从俱乐部管理及运营体制机制、管理者对俱乐部经营发展的认知态度、教练员培训、薪酬与发展潜力、消费者的体育消费情况、俱乐部的可持续发展能力等方面着手研究其运营现状，剖析其成功经验及存在的问题。进而针对影响其进一步发展的制约因素提出相应的解决方案及对策，以促进其可持续发展能力。　　通过研究发现，其存在的具体问题主要表现在:(1)郑州市商业性网球俱乐部地理位置分布及布局不合理;(2)郑州市商业性网球俱乐部缺乏体质测试系统;(3)郑州市商业性网球俱乐部规模相对较小;(4)郑州市商业性网球俱乐部虽然管理层面呈年轻的状态;(5)郑州市商业性网球俱乐部教练员的专业程度不高;(6)郑州市商业性网球俱乐部没有很好的进行市场细分;(7)郑州市商业性网球俱乐部间交流甚少，俱乐部文化构建不足。　　同时，也为上述问题提供了建设性的建议:(1)认真调研市场，明确市场定位;(2)合理利用政府及社会闲散资金，着力提升服务软实力;(3)导入先进生产经营理念;(4)俱乐部管理层应不断提升自身经营综合素养;(5)强化俱乐部教练员的职业素养;(6)俱乐部运营要与政府宏观调控协调统一;(7)俱乐部要提高跨区域间的交流。