全面预算管理是企业对未来生产运营计划的一种总体安排，是把企业的资源配置以及战略目标用这种方式来量化，并使这种目标能够达到的一种管理方法的总称。有很多案例可以说明，全面预算管理对于实现企业战略目标、完善企业管理机制、增强企业竞争力、整合企业资源、控制经济活动，考核激励员工等具有重要意义。编制并成功的运行全面预算管理方法已成为新时代企业管理的一种国际惯例，最近几年，全面预算管理的方法和理论已经引入我国，很多企业都开始运用这种方法，并获得了很好的效果。为了提高勘察设计企业的管理效果，本文旨在研究勘察设计企业的全面预算体系。笔者在研究勘察设计企业全面预算管理过程中，所做的工作如下：1.总结了国内外全面预算管理研究与实践状况以及全面预算管理的相关理论，学习和借鉴了其中的一些方法和成果。2.分析了勘测设计企业全面预算管理的特点和现状，综合评价了企业全面预算管理存在的问题，并提出相应的解决对策。3.构建了勘察设计企业全面预算管理框架。包括预算的编制、调整、执行、分析和考核。4.总结设计企业推行全面预算的基础建设。包括更新成本管理理念，合理配置资源；提高财务人员的素质；完善勘察设计企业经营管理制度。