改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是普遍存在规模大、效益低,项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。毫无疑问,应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,提高项目盈利力和市场竞争力,适应市场竞争的需要。本文以胜利油田施工项目管理作为研究背景,通过运用施工项目管理理论及施工项目成本管理理论,首先介绍了胜利油田的施工成本控制现状、存在的问题,揭示了油田施工成本控制的基本形式,重点对在施工成本控制过程中出现的成本管理办法不完善、成本管理责权利脱节、施工成本过程控制体系不健全、施工成本考核奖惩体系不健全、项目管理模式落后等问题加以详细、实证的剖析。其次通过以上分析,以及论文实习阶段进行的走访和采集的资料、与第一线管理人员的交流与沟通,提出了建立施工成本动态控制体系的改进意见,并围绕它提出了改进施工管理体系、确立以项目经理为施工成本控制中心、建立施工成本控制组织体系及实现施工成本控制信息化等实施对策,促进胜利油田施工成本控制水平进一步提高以及提高企业整体经济效益的目的。最后,对全文进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义,希望本文提出的观点和意见能够为胜利油田以及其他施工企业今后进行科学、有效的施工成本控制提供参考和借鉴。