经过近年的高速发展，建材家居业已经以万亿元的产值矗立在我国市场经济的最前沿。随着国人对高品质家居生活追求的释放和城市化进程的不断提速，建材家居业将面临更广阔的发展空间。　　近五年，家居建材行业情况不容乐观，面临成本上升的压力。家居建材行业是劳动密集型行业，原材料，生产成本，环境保护，运费，国内劳动力成本，房租，销售费用等的上升，直接导致企业产品价格也必然上升。近几年国家对房地产行业调控加强，作为其关联产业家居建材行业受其拖累，销售业绩大滑。目前的建材家居市场比较混乱，一是因为行业没有统一的标准，二是因为国内建材家居市场参差不齐，有知名品牌公司为数不多，三是售后服务以及相关技术问题还没有解决，四是作为房地产行业的中下游企业，与房地产的动态紧密相关，面临国家的调控，国内家居建材行业开始了寒冬阶段。经济层面判断，整个行业可能会面对一个长期低迷的市场。现在到了市场洗牌、品牌分化，大品牌要放大规模，中小品牌要寻找特色的阶段。　　家居建材异业联盟已经渐渐成为一种新业态，成为材料商们研究和尝试的新经营方式。异业联盟指产业间并非上下游的垂直关系，而是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创造出双赢的市场利益。但由于家居建材行业集中度不高、管理粗放等原因，大多数企业尚未制定未来的发展战略，以至于缺乏长远规划，发展方向不明确，企业长期亏损等现象。　　本文以云南无限空间贸易有限公司为例，采用查找文献资料、调查、收集信息、分析、比较、论证等方法，运用战略管理的系统理论知识对公司分析，并结合公司实际情况深入研究。阐述了公司发展战略的定位、指导思想、战略目标、战略制定的全过程，并对发展战略的实施和应用进行了详细的探讨。　　本文首次对云南无限空间贸易有限公司的发展战略及目前的成败得失进行系统性的研究，研究结果为公司下一步制定正式的战略打下了坚实的基础。同时也为其他家居建材异业联盟公司提供参考和借鉴，有助于处于激烈竞争环境中的家居建材企业对未来发展进行系统的谋划，使企业在竞争中立于不败之地。