随着科学技术的发展进步,大数据、云计算等新技术的产生和应用,传统劳动力参与生产的形式发生了深刻变化。企业越来越意识到人才对于企业发展的重要作用,人力资源管理也越来越成为保障企业获得长久市场竞争力的重要因素之一。在日趋激烈的竞争环境下,企业的人力资源管理面临着更多的挑战与压力,人力资源管理转型升级势在必行。为了适应组织发展的要求,人力资源管理不断进行模式创新、理论创新。1997年,人力资源“三支柱”模式被正式提出。相比于传统的人力资源管理模式,“三支柱”模式更加关注人力资源管理效能和价值创造。“三支柱”模式自提出以来便受到理论研究领域和管理实践领域的热切关注,作为最贴近一线业务并为其提供直接的人力资源服务的HRBP更成为关注的焦点。对HRBP岗位胜任力要素的研究与定义,往往被视为人力资源转型的关键。本文以XH公司HRBP岗位作为研究对象,通过总结与分析XH公司在推行“三支柱”模式中遇到的实际问题,尝试构建了XH公司HRBP岗位胜任力模型,并在人员甄选、绩效考核、培训与发展等领域对所构建模型进行了应用探索,为XH公司人力资源管理实践提供了理论依据。本文首先通过文献研究等方法建立了 XH公司HRBP岗位胜任力模型搭建的理论基础;其次,通过访谈法、问卷调查法等对当前XH公司HRBP实际管理问题进行了定位分析;然后,本文在学习了以往学者对人力资源从业人员胜任力的研究成果的基础上,借助德尔菲技术等胜任力模型研究的有关方法,构建了XH公司HRBP岗位胜任力模型,并明确了 XH公司HRBP岗位胜任素质分级要求;最后,本文探讨了所构建胜任力模型在人员招聘、绩效考核、培训与发展中的实践应用。本文在构建XH公司HRBP岗位胜任力模型的过程中,较多的考虑了公司的战略目标、企业文化、组织架构等特殊情况,以确保所构建的胜任力模型更加贴合企业管理实践,从而帮助XH公司改善人力资源管理水平,提升人力资源管理效能。