财务共享服务是集团企业充分利用信息技术的手段,将集团分子公司中日常发生的基础性业务集中到一个业务单元进行标准化处理,通过专业、系统、高效的服务为企业节省成本支出、提高工作效率、加强管控能力,较大程度地提升企业价值的手段。这种新型的财务管理模式得到了当今很多大型集团企业的实践,以寻求新的利润增长空间。蒙牛集团作为我国乃至世界范围内的大型乳制品企业,面对竞争激烈的全球市场,必须寻求降低成本的有效手段,而财务共享服务可以在一定程度上帮助蒙牛集团更早地实现该愿景。本文在对财务共享服务相关理论研究进行系统性的梳理归纳后,发现集团公司为了节省成本、加强管控、创造利润,必须从传统财务管理模式向共享型财务管理模式转型升级。虽然我国一些大型企业有着建立财务共享中心的迫切需求,但是国内财务共享服务建设起步较晚,可供参考研究的案例相对有限。蒙牛集团的财务共享服务中心是近年才全面建成,并且是快消品行业中第一家财务共享中心。鉴于此,本文将蒙牛集团作为研究案例,对该集团在财务共享服务中心的构建、财务共享中心建设中的实施重点、建立财务共享服务中心过程中的保障性措施以及财务共享服务中心的实施成效做了分析归纳,最终对建设或筹备建设财务共享服务中心的企业提供了一些启示。在介绍财务共享服务中心的构建中,从蒙牛集团财务转型的动因入手,系统总结了蒙牛建立财务共享服务中心的整体规划和战略定位;在建设该共享中心的实施重点部分,阐述了信息化平台的架构设计、共享中心建立的迁移方案以及业务流程再造的实施;在保障性措施的总结中,列举分析了该信息平台的应用措施、员工的培养发展以及管理体制的创新;接着通过从单据审核时效、客户满意度等维度对财务共享服务中心的实施成效做了评价,也分析总结出了一些改进方向。通过研究总结,对于建立财务共享服务中心,尤其快消品行业而言,应该注意:其一,在建立财务共享服务中心之前做分析评估;其二,不断优化加强信息系统建设;其三,充分重视标准化流程再造;最后,需要设置规范科学的绩效评价体系。