选拔任用干部公信度是指社会公众对组织、人事部门选拔任用干部工作及其结果所具有的心理认同感和满意程度。对于选拔任用工作，公众最关心的是用什么样的标准来选人，因此构建一套科学可行的选拔任用干部公信度的评估指标体系，不仅可以为选拔任用干部公信度评估提供一定的依据，还可以进一步丰富公共部门人力资源管理的相关理论。　　 本研究在文献分析的基础上，首先运用专家咨询法、极小极大离差法构建了一套选拔任用干部公信度的评估指标体系，接着利用层次分析法对选定的指标进行权重确定，并设计了选拔任用干部公信度评估的具体流程，最后以重庆市为例进行实证研究，初步检验了构建的选拔任用干部公信度评估指标的实用性与合理性。主要研究结论如下：　　 ①构建了一套合理、有效的选拔任用干部公信度的评估指标体系。该指标体系包括3个一级指标和12个二级指标，一级指标为整体认知评价、结果认知评价、程序认知评价，二级指标为选拔结果的满意度、被选拔任用干部的公众认同度、选拔任用干部组织实施过程的总体评价、道德评价、能力评价、态度评价、业绩评价、作风评价、个人特质评价、选拔任用干部制度建设评价、选拔任用干部程序评价、选拔任用干部方法评价。　　 ②利用层次分析法对选定的指标进行权重确定，并设计了选拔任用干部公信度评估的具体流程。　　 ③以重庆市为例进行了实证研究，根据构建的评估指标编制并发放了选拔任用干部公信度评估问卷，调查结果显示重庆市选拔任用干部公信度为良好。　　 ④要进一步提高选拔任用干部的公信度，重庆市政府应不断加强被选用干部作风建设，尤其是加强反腐倡廉建设；加强被选用干部政绩建设；加强被选用干部能力建设及加强选拔任用干部制度建设等。　　 本研究采用多种方法，从心理学公众认知的角度初步构建了一套合理、有效的选拔任用干部公信度的评估指标体系，对于全面认识选拔任用干部公信度现状，进一步提出提高选拔任用干部公信度的策略具有一定的指导意义。