随着社会办医的开放,民营医院受到国家政策大力扶持,促使了民营医院的蓬勃发展。社会办医资本全面放开,在现行医改制度改革的情况下,医疗市场的竞争异常激烈,众多公立医院以及社区医疗机构的强烈竞争的市场中,民营医院技术力量薄弱,如何在这个日趋激烈的竞争市场中获得一席之地成了困扰现代民营医院管理层的一个核心问题。技术水平的限制,资金的限制,人才的限制更加迫切突出了绩效考核在民营医院经营中的重要作用。只有做好绩效考核,使医护人员多劳多得,按劳分配,才可以更大程度提高医护人员的工作积极性,这也是H民营医院探索发展的必经之路。H民营医院是一家新成立的民营医院,建院在2017年3月1日,对于竞争激烈的医疗市场,完善的绩效考核机制已经成为医院发展的重要环节。本文首先介绍了选题的背景与意义,国内外的研究现状,对民营医院的行业背景和医院概况进行了介绍,然后分析了H民营医院绩效考核的现状,对现状提出存在的问题以及原因分析,在运用绩效考核的理论时,提出了DRGs绩效考核理论是目前最适合医院发展的绩效考核方法,从医院的战略出发,运用DRGs进行精细化绩效考核,努力做到按劳分配,公平公正,基于DRGs的绩效考核优化设计,医生绩效考评指标的设计原则,对于医院绩效管理、奖金分配、综合奖金管理进行了流程设计,对于员工的绩效考核反馈进行整理调整,在绩效考核的过程中进行绩效沟通,不断在绩效考核中动态修订绩效考核方案,实施动态考核,设计合理的薪酬保障体制,在绩效管理中有合理的绩效管理保障措施,建立绩效考核小组,对绩效考核的结果分析以及存在的不足进行分析。实现以提高医生工作积极性以提高病人的就医质量,包括费用以及平均住院日等,为病人的就医体验做出一定的改善,为医院的发展奠定良好的基础。绩效考核作为人力资源管理的基础,也是其中重要的环节,在医院的战略发展中起着至关重要的作用。通过对H民营医院绩效考核方案的优化设计,提高了医生工作积极性,并为民营医院的发展做了一定的贡献。