随着经济的迅猛发展、信息技术的不断进步以及顾客需求的瞬息万变,市场的竞争方式已经从原来企业间的降低成本、扩大销售和改进服务等竞争,转变为供应链与供应链之间的竞争,传统的供应链管理模式已经越来越难以适应新的市场竞争环境。越来越多的企业通过整合供应链提高市场竞争力。本文以此为背景,将Petri网理论应用于供应链整合问题分析中,为供应链的整合决策提供理论依据,对企业整合供应链目标的实现具有指导意义。本文的第一部分主要阐述选题的意义、国内外研究现状以及本文的研究内容与框架,其中研究现状从三个方面进行综述,包括供应链整合、Petri网在供应链中的应用及供应链的功效研究现状;第二部分概述了供应链整合的相关问题,包括供应链整合的内容、整合步骤、整合目标以及整合策略的研究,指出供应链整合的重点内容:供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制,介绍两种应用最为广泛的供应链整合策略:供应商管理库存策略和延迟策略,为后面建立整合模型及分析整合功效的研究奠定基础;第三部分首先结合SCOR模型选择供应链整合的功效指标,应用Petri网的理论与方法建立供应链整合的模型,对模型进行整合功效分析,并以国内大型的汽车零部件制造商整合供应链为例进行了案例分析;第四部分为研究结论与展望,总结了本文的研究结论并展望该领域进一步的研究方向。文章基于Petri网的理论与分析方法,旨在系统的研究供应链整合模型及整合功效问题。在详细介绍了基于Petri网建立供应链整合模型的步骤基础上,应用广义随机Petri网作为建模工具,依据广义随机Petri网与马尔科夫链的同构关系,研究整合功效,着重分析了供应链功效中最重要的时间性能,计算出的供应链平均执行时间与运作效率可以作为实施供应链整合方案的重要参考。最后结合实际案例说明该研究方法的实用性和有效性。本文的创新之处在于针对供应链整合的重要意义,研究供应链管理中的事前管理的方法,即在供应链整合的具体实施之前,收集全部的供应链整合信息,建立整合模型,分析供应链整合的功效,而不是在供应链整合具体实施后再对供应链整合的功效进行评价;将Petri网理论应用到供应链整合的问题研究中,建立供应链整合模型并进行功效分析。