随着我国经济不断发展以及居民生活水平不断提高，人们对住房需求也越来越高。我国的建筑业也因此成为我国经济发展当中的支柱产业。一直以来以建筑业为主业的中国铁建SLJ如何进一步调整自己的产业定位，促进自身企业的发展，重新选择自己的发展战略十分重要。当前，中铁 SLJ经过几十年的发展，在其行业发展中形成了很好的优势，但是面对着国际和国内日益激烈的市场环境，中铁SLJ面临着巨大的机遇和挑战。同时，其面临的不少问题都是深层次的，必须进一步推进改革，优化结构，强化执行，以适应形势的需要。本文以中国铁建 SLJ集团为例，回顾了其发展历程，对其发展状况进行了简单地评价。在分析公司的发展状况后对影响公司发展的外部因素和内部因素进行了阐述，为 SLJ集团的发展提供发展战略支持。本文还运用了企业战略管理的相关理论，运用波特五力分析、SWOT矩阵等工具充分分析了企业内部环境和外部条件及竞争力等各个方面，在这些基础上提出 SLJ集团的发展战略。第一章为引论。主要就当前中国铁建 SLJ集团发展战略研究的背景和意义进行了分析，在这个分析基础上对本文的研究思路和论文结构进行了概述。第二章为公司的发展现状。首先分析了公司基本概况，其次就公司的发展历程发展状况进行了分析，最后对其发展状况进行了总体评价。第三章为影响公司发展的外部因素和内部因素分析。此章主要确定了外部因素，并分析了中国铁建 SLJ集团面临的外部机会和威胁；然后确定了内部因素，并分析了中国铁建 SLJ集团面临的内部优势和劣势。第四章为公司发展战略的制定。本章主要制定公司的发展战略框架，并且提出了公司的使命、远景和发展战略目标，并结合SWOT矩阵就公司的发展战略进行分析和选择。第五章为公司发展战略有效实施的具体建议和保障措施，从多个方面就中国铁建 SLJ集团发展战略的有效实施提出了对策建议。