在人力资源管理范畴内,如何招聘到合适的人才,以及招聘到人才之后如何进行适当有效的激励,使之最大限度的发挥个人潜能为企业和社会创造效益,是企业人力资源工作的核心。本论文的主要研究内容就是用哪些激励方式可以做到基本的留人,用哪些激励方式又可以进一步让已留住的人发挥主观能动性,积极投入到有效的工作中,帮助企业实现快速健康发展。本文以H企业为案例研究对象,结合理论文献和问卷调查的研究方法,尝试对处于成长期的H企业员工激励体系进行设计。研究过程中,以马斯洛提出的需要层次理论、赫茨伯格提出的激励与保健双因素理论、麦克利兰倡导的成就激励理论、弗鲁姆提出的期望理论、亚当斯公平理论、洛克等人提出的目标设置理论等激励理论为指导,以如何留人、如何激励人为写作主线,贯通了人力资源管理体系的多方面内容。本文首先对国内外激励理论进行了比较系统的阐述,然后分析了H企业成长期的人力资源问题现状,通过经验分析和问卷调查得出了H企业现阶段的员工具体激励需求。在此基础上,对H企业的员工激励体系进行了系统设计。该体系的设计主要从以留人为导向的基础保健激励和以提升干劲为导向的内在动机激励两个维度进行。为增强H企业员工激励体系的实用性,在论文的后半部分重点对该体系实施的保障措施进行了分析和论述。本论文认为：薪酬福利激励和企业文化激励是基础性激励,在H企业员工激励工作中能起到保健作用；成就激励和个人成长激励是员工高层次的激励需求,能够在H企业激励工作中起到开发员工内在动机、促其主动工作的作用。在实际工作中,基础保健激励和内在动机激励界限并不十分明显,其激励效应是相辅相成、相互促进的,因此在具体人力资源管理工作中还需要根据企业具体发展特征综合运用。