大多数人认为,房地产是钢筋混凝土构成的行业,女性无论是从思维方式还是经营胆略都很难在这个领域做大做强。但迄今为止,已经有不少的女性活跃在房地产项目的各个阶段,涌现出了大批的女性项目经理,这不得不使人们将眼光聚焦在她们身上。由于房地产领域的项目经理不同于其它行业的项目经理,对其能力有特殊的要求,那么,女性在房地产领域的各个阶段是否能胜任项目经理的岗位,她的能力发挥得怎么样?出于这个目的,笔者确定了对房地产领域女性项目经理的能力进行研究,这可以进一步丰富女性领导者的研究内容,通过评价结果,使女性项目经理更清楚地认识自我,将每一个在房地产领域工作的女性项目经理安置到最适合她的工作岗位上,使个人能力与岗位角色相适应,这对于提高组织中的人事管理质量有很大的潜力。基于以上背景和意义,本文主要从以下四个方面展开研究：一是针对目前缺乏项目经理能力定量评价方法的问题,以人事心理学、微观经济学等理论为指导,岗位需求为核心,从可拓评价技术路线设计、评价指标筛选、指标权重及理想值确定等方面,研究房地产领域项目经理能力评价的技术方法；二是围绕本文筛选的房地产领域项目经理能力评价指标,调查分析杭州市15家房地产企业女性项目经理关于这些评价指标的实际状态值,作为房地产领域女性项目经理能力评价的样本；三是对房地产项目不同阶段中女性项目经理在目前岗位上的适宜度进行评价,比较分析女性最适合在哪个阶段担任项目经理一职,为女性顺利快乐工作提供依据,并提供相关建议；四是详细评价分析在房地产项目不同阶段,女性担任项目经理的能力状况及其限制因素,为相关企业用好女性人才提供依据,并提出相应对策。针对以上研究内容,本文运用文献阅读、工作分析、专家访谈法来筛选能力评价指标,确定出房地产领域项目经理的能力评价指标,运用模糊层次分析法来确定房地产项目不同阶段能力指标的权重值,并综合运用常规经验判断法、岗位要求目标值法、绩优项目经理标杆法、特尔斐法四种方法来确定房地产项目不同阶段能力指标的理想值；运用问卷调查的方法获取女性项目经理的实际状态值；应用可拓评价模型方法对房地产领域女性项目经理能力进行评价。本文的主要研究结论有：1.女性在房地产后期营销阶段担任项目经理岗位的综合适宜度最高,在房地产项目前期准备阶段担任项目经理岗位的综合适宜度居中,在房地产中期施工阶段担任项目经理岗位的综合适宜度最低。2.女性项目经理的性格若是比较外向型的,在房地产项目工作中成功的几率比较大。在中期施工阶段,外向型的女性项目经理比内向型的女性项目经理更适合担任项目经理。在前期准备阶段和后期营销阶段,内向型的女性可以胜任项目经理的岗位,但相对比例不高。3.女性项目经理在房地产前期准备阶段比较欠缺的能力是成就需要、决策能力、积极性和主动性、谈判、社会交往、风险识别和控制、授权、判断力、自我监控、创新能力、系统性思维、知识经验；在中期施工阶段比较欠缺的能力是指导和领导、风险识别和控制、沟通、决策能力、自我监控、积极性和主动性、质量和成本监督、态度、知识和经验、时间进度管理、社会交往、创新能力、系统性思维、学习能力、谈判、合作和协作；在后期营销阶段比较欠缺的能力是自我监控、社会交往、积极性和主动性、权力运用—授权、判断力、系统性思维、决策能力、风险识别和控制。4.影响房地产领域女性项目经理总体能力的主要限制因素为指导和领导、风险识别和控制、决策能力、积极性和主动性。5.在前期准备阶段,影响女性项目经理能力的主要限制因素为成就需要、权力运用—授权、积极性和主动性、决策能力；在中期施工阶段,影响女性项目经理能力的主要限制因素为指导和领导、风险识别和控制、质量和成本监督；在后期营销阶段,影响女性项目经理能力的主要限制因素为授权。本文是在提出适合房地产领域项目经理能力评价通用方法的基础上,开展房地产女性项目经理能力评价研究的。这些研究成果既丰富了人力资源管理的研究内容,又新增加了人力资源管理研究方法。