Y公司冲压件项目是一个与汽车整车相对独立建设的特殊项目,实施该项目的目的是既要满足Y公司生产需要,又要盘活其下属子公司存量资产,以获得经济效益最大化。故该项目经营风险的事前管控成为项目前期能否成功建设、后期能否持续健康运营发展的关键。在本文中,作者研究了该项目实施的背景和意义,对相关理论进行了学习和研究,以项目基本情况为出发点,对项目的经营风险点进行了分析,并提出了经营风险管控目标和对应的管控方案,并提出整体基础性保障措施等,在构成其价值链的各个环节加以事前风险管控,确保项目在前期建设过程就处于有效的风险管控之内。通过本项目的研究,有两项成果:第一,构建了企业经营风险事前管控的基础模板,确保“不遗漏,不过剩”。经营风险管控从一开始就可以“依葫芦画瓢”,事先将各种经营风险都一一考虑到,制定相应的应对策略,可以至少有两个好处:一是确保事先“有备无患”,不至盲目;二是实际运营中是有很多机会的,这些机会就成为“超额收益”的源泉。第二,构建了企业投资建设模式比选基本逻辑“路线图”。其基本逻辑顺序为:存量建设VS增量建设→自建VS合建→内资VS外资→双方合资VS多方合资。