从目前行业形势来看,河北港口集团外部环境面临着诸多变化与挑战,同时内部自身也存在着许多问题和矛盾。从秦皇岛港乃至河北港口集团成立以来,受外部市场因素影响较小,受政策影响较大,企业内部环境较封闭而非开放,长期以来形成的业务特点、机制体制和思想观念不易被改变。集团仍处于盈利模式待丰富、抗风险能力待提高的局面。所以挖掘内部潜力,不断提高企业经济效益,谋求转型升级和高质量发展之路,已成为河北港口集团求生存谋发展的当务之急。本文以河北港口集团有限公司发展战略为研究内容,运用PEST模型、SWOT模型、波特五力模型等分析工具,主要通过对河北港口集团有限公司的发展状况进行论述,对企业内外部优劣势进行分析,找出其存在的困难和问题,分析其自身优势与机遇及需要采取的转型发展战略等,并对国内外市场环境和大形势作出研判,最终确定河北港口集团有限公司发展战略的指导思想、总体战略、具体战略目标和分阶段实施战略,既牢固树立新发展理念,充分融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,紧紧抓住京津冀协同发展、雄安新区规划建设、共建“一带一路”以及自贸试验区建设等重大机遇,坚持“以港为基、多元布局、协同联动、开拓创新”的思路,实施“123456”战略。到“十四五”末,全面建成具有较高影响力的国际旅游港和综合贸易大港,成为市场化现代化国际化的新集团。到2035年,全面建成世界一流港口企业集团。持续不断加快转型升级和高质量发展,促进企业新旧动能转换。河北港口集团发展战略的研究与制定,对同类港口企业发展也有一定的借鉴意义。