国有企业在我国国民经济中依然占有重要的地位，其产权关系的多级委托代理特征使得高层管理人员激励问题更加突出。珠海市从1997年开始探索市属国有企业经营者激励和约束机制。经过多年的实践，现行的年薪制度是否能满足不断变化的形势的要求，需要我们进行不断地研究和分析。本文对2004-2006三年该市市属国企及其所属企业高层人员的薪酬状况以及当前薪酬制度进行了全面介绍，通过对珠海市国有公司高层管理人员薪酬管理与激励机制进行系统的实证分析，全面描述企业绩效激励现状，发现该市高层管理人员国有企业薪酬管理与激励机制存在的问题，提出了完善该市国有企业高层薪酬激励机制的建议及薪酬制度改革的基本思路和改革措施，为以后该市国有企业高层管理人员激励方案的设计提供必要的依据。　　 本文的创新之处在于两点：一是通过对当前的珠海市国有企业经营者薪酬及激励制度的定性与定量分析，对流行的关于国有企业经营者薪酬及激励制度的观点进行深入剖析，将高层管理人员的薪酬激励与企业绩效相联系，得出目前该市国有企业经营者薪酬及激励制度存在的主要问题；二是突破了以薪酬这种物质激励方式作为主要激励手段的国有企业激励机制的研究，深入剖析了精神激励、文化激励、培训激励等非物质激励措施的问题及对策。