随着我国经济深化改革,以及全球经济一体化的发展,企业的经营理念和管理模式正在发生着巨大的转变,企业由原先的控制式管理模式逐步转变为民主化的管理理念。为了保障企业战略目标达成和企业人力资源工作开展,传统的企业员工绩效管理已无法满足企业长久发展需要。因此,企业决策者应当在考虑企业战略规划目标和发展前提下,通过优化员工绩效管理制度和流程,为实现企业战略发展目标提供服务。企业可以通过制定切实有效的员工绩效管理方法助力企业培养优秀的人才,并且把绩效管理结果应用到企业优秀人员长期发展和培养计划中,从而使员工绩效管理真正发挥效率。本文首先对课题的研究背景和意义、研究现状、研究内容进行详细的论述。通过对绩效管理的含义和特点、考核方法和流程进行分析和总结,为本文的企业员工绩效管理打下理论基础。其次,本文详细分析S公司的组织架构和经营状况,并通过人力资源现状、绩效管理制度现状、绩效管理目标现状、绩效考核评估现状和绩效沟通现状五个方面来对S公司绩效管理现状进行详细的分析,在对S公司员工绩效问卷调查分析和总结的基础上,指出S公司绩效管理目前存在的主要问题。之后,针对S公司绩效管理目前存在问题,本文对S公司员工绩效管理设计的目标进行分析与总结,并结合S公司自身特点对绩效管理体系进行设计与优化,最终为S公司员工绩效管理的高效实施提供指导。最后,为了能够有效保障S公司员工绩效管理的目标达成,本文分别从组织保障、措施保障和文化保障三方面来对S公司员工绩效管理实施的保障措施进行详细的论述。