新中国成立前后,接管与改造旧工厂是中国共产党城市工作中的一项重要议题。随着辽沈战役的胜利,东北地区率先解放。座落于沈阳的五三工厂,由于其规模较大且属于军工类别,引起了党的高度重视。在无参考的条件下,如何能既不影响生产,又能平稳、有效地将其接管、改造为社会主义工厂,考验着党的智慧。中国共产党围绕着工人、组织和制度三个方面,进行了一系列的改造,最终动员了工人,建立起严整的党群组织与系统的管理制度,实现了党对五三工厂的全面领导。五三工厂的改造经验具有普遍性,在全国范围内掀起了学习热潮。五三工厂管理模式通过典型示范的方式推广,在全国范围内得以建立。正是在吸收、总结、推广五三工厂改造经验的过程中,中国共产党逐步探索出了一套社会主义工厂管理模式。论文研究1948-1953年中国共产党对五三工厂改造与推广的历史,理论上不仅可以揭示新中国工厂管理模式的建立进程,而且可以诠释出社会主义工厂制度从何而来的问题;实践上为东北老工业基地的振兴与发展提供历史借鉴,为新时代劳动教育与“四史”教育提供史实依据。论文坚持马克思主义立场和观点,综合运用辩证唯物主义与历史唯物主义分析、文献分析、个案分析等研究方法,依据档案资料系统研究中国共产党对五三工厂的改造与推广过程。首先,追溯了五三工厂改造的背景及理论基础;其次,考察了中国共产党对五三工厂改造的组织准备,用综合视角再现了五三工厂改造及工人政治动员的过程,阐释出五三工厂管理模式的基本特征。再次,全面梳理了五三工厂作为模范工厂的树立与推广过程,挖掘出社会主义工厂管理模式的建立进程;最后,探讨了中国共产党对五三工厂改造的历史作用与现实启示。中国共产党通过建立党群组织、动员工人、建立管理制度等三个环节完成了对五三工厂的改造,使其顺利地由“旧工厂”转变为“新模范”。党在对五三工厂的改造及推广过程中积累了丰富的经验,主要包括:其一,中国共产党的领导是工厂改造成功的核心;其二,政治动员是工厂改造得以顺利实行的重要途径;其三,树立与推广典型是五三工厂管理模式得以推广到全国的重要方法。系统地分析五三工厂改造及推广过程,一方面深化了对新中国成立前后工厂改造的研究;另一方面通过阐释工人的生产动员过程,拓展了工人生产动员理论;在此基础上,“以小见大”,深化了对社会主义工厂管理模式形成和推广过程的理解。本研究不仅证实了马克思主义关于社会主义制度优越性的重要论断,而且从工厂发展的角度,展示了马克思主义中国化的具体过程。