随着企业规模的扩大,分工的细化,企业的组织结构变得更复杂,影响生产效率及产出利润的各种因素中,不能度量部分的比率越来越大。不良的企业文化可能产生的隐形成本随着企业的规模越来越大,而且变得越来越难以控制,企业文化与企业生产力有着直接的关系已经成为无可争辩的事实。为了解决这些问题,除了建立和完善企业管理制度外,更需要一些共同的评判是非的理念和认识以及正确的行为方式；需要一个因地制宜的企业文化来解决这一系列的问题。企业文化是企业持续发展的基础,良好的企业文化将成为企业最有价值的资产。在当今全球化以及当代中国建设和谐社会的大背景下,随着商业文明程度的不断升级,可持续发展成为当代企业的主基调。现代企业之间已不再是传统的企业与企业之间的厮杀竞争,取而代之的是以协同商务、协同竞争和共赢原则为商业运作模式的生态系统,由单纯追求组织利润最大化,逐步向以人为本、创造客户价值、承担社会责任,促进市场的良性竞争,引领市场健康发展的方向转变。而在这个重塑生态商业环境的过程中,利他企业文化的建设与发扬具有举足轻重的作用。本文以利他思想的一般理论为基础,以S公司的企业文化建设状况作为调查研究主题,以该公司企业文化的利他性特色做为切入点,通过对调查数据的归纳分析,总结了S公司利他企业文化的具体表现,分析了该特色文化的优势及影响：针对在S公司利他企业文化建设过程中面临的管理干部转型、跨文化沟通以及新员工的文化认同等问题,进行了深入思考和积极探索,提出了S公司利他企业文化建设的三方面建议。以期让这种特色文化更好的支撑S公司的可持续发展,并希望在企业间产生良好的辐射作用,为构建和谐商业环境提供借鉴和帮助。