当今企业间的核心竞争已经转变为人才间的竞争,所以能否在人才竞争中获取极大的优势,才是现今企业最关注的难题。薪酬问题作为人力资源管理的重要组成部分,一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。传统的薪酬方案激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范,已经难以适应企业现代化管理的需要。ZT集团DS公司作为国有企业,随着国有企业改革的深入,需要采用一种符合企业未来发展,增加企业竞争力的薪酬制度来更好的参与市场竞争。本文通过对ZT集团DS公司的薪酬制度的分析,为企业带来一个适合企业自身发展的具有理论与实际相互完善的方案。首先,本文对国内外薪酬制度开展了具体的分析,在此基础上,进一步横向对比了各项薪酬制度,找到了国内企业薪酬制度的不完善之处,进而对ZT集团DS公司开展了进一步的调查和具体的分析,通过在该企业范围内进行薪酬满意度问卷调查的方式,了解员工对于薪酬制度的认可程度,发现ZT集团DS公司现有的薪酬制度存在的问题和不足。从薪点工资制设计目标和原则出发,结合国家与该企业自身的性质,着重研究了岗位的优化、岗级及薪点的制定,探讨了薪点工资制的设计方法和具体步骤,考量参考因素,重新设计出一套新型的、适合企业实际的薪点工资制,目的在于提高企业员工的工作效率,加大员工对企业的归属感,同时促进企业的人力资源管理效率,帮助企业更好更快的发展。所以,在日益激烈的市场和行业竞争中,企业要保持竞争优势,薪酬制度的创新是企业必须重视的关键点。