近年来，随着我国房地产市场竞争的加剧和外部环境的复杂化，成本管理显得越为重要，传统的“事后核算型”的成本管理思想已经不能满足房地产企业的需求，目标成本管理逐渐被引入并获得广泛认同。现阶段，我国房地产开发项目的目标成本管理还有很多值得改进的地方，因此，重新梳理目标成本管理核心思想、分析其在房地产领域的运用现状并提出相应的对策建议是很有必要的。本文从整理分析国内外参考文献入手，运用文献研究法、专家访谈法、案例分析法等方法，对目标成本的基础理论及其在房地产领域的运用情况进行了详尽的分析；结合房地产开发项目成本管理实践，分析了房地产开发项目定位、规划设计、合同规划、工程施工、竣工结算等阶段的成本管理突出问题，并运用目标成本理论，构建了房地产目标成本管理方法，从战略管理角度针对现阶段房地产成本管理的突出问题提出了相应的对策建议。本文在案例部分以A房地产企业B房地产开发项目目标成本编制过程为例，分析了A房地产企业在目标成本管理执行过程中的薄弱环节。本文希望通过对房地产开发项目目标成本管理基础理论与突出问题系统性地分析和目标成本管理方法对策研究，形成较为全面的知识文档，以期为房地产企业的目标成本管理提供借鉴，提高其成本管理水平。