摘要：随着北京建筑行业的迅速发展,越来越多的国有大型建筑企业、外地建筑企业进驻北京,建筑市场竞争日趋激烈。作为北京市建筑行业的生力军,北京市属二三级资质企业大多数缺乏持续发展的核心优势,市场竞争力差,市场份额很低。因此,低资质企业需要从企业内部挖掘竞争优势,制定配套的企业战略,培育企业核心竞争力,促进市场竞争力的提升,实现企业的可持续发展。本文以北京市二三级资质施工总承包企业为研究对象,通过调研走访,对企业的内外部环境进行了分析,认识到低资质企业面临的内外部环境的严峻性。为了提升低资质施工企业市场竞争力,提出低资质企业通过培育和发展企业核心竞争力,来增强企业的市场竞争力的必要性和重要性。文章首先从企业资源、经营能力、管理能力、企业文化四方面分析构成建筑施工企业核心竞争力的指标因素,从而构建指标评价体系,采用专家打分法获得指标权重,形成低资质企业核心竞争力指标评价模型。然后,分析了低资质与高资质企业在选择核心竞争力上的区别,并给出低资质施工企业根据评价结果如何来确定企业的核心竞争力。在此基础上,结合北京市低资质施工企业的总体情况,提出企业核心竞争力培育的几个主要方向,并基于核心竞争力来制定具体的战略,为北京市低资质施工企业发展战略的制定提供借鉴。最后以北京市T公司作为实例,详细分析了企业核心竞争力的确定,并以核心竞争力为基础制定企业的发展战略。