称重计量是一个国家的经济活动的基础之一,其地位相当重要,衡器就是实现称重计量的重要的装置,而称重传感器又是衡器产品的核心部件,视其为衡器的心脏,一点儿也不为过!我国称重传感器,从六十年代萌芽至今,已走过几十年的历程,从零到全,取得了长足的进步。据中国衡器协会统计,2008年我国衡器工业实现产值76.63亿元,2009年尽管受到次贷危机影响,产值也达到70.52亿元,2010年产值更是达到96.60亿元；每年钢制传感器和铝制传感器分别达到数百万只和上千万只,行业里涌现出苏州霍丁格、常州托利多、宁波柯力、天津世铨、中航电测等产值过亿的一大批传感器制造骨干厂商,为我国计量现代化做出更大的贡献。我国称重传感器业,基本形成10余家大企业主宰市场,100余家中小称重传感器企业全面跟随的格局。大企业在人才,研发,市场等占尽优势,中小企业面临全面竞争,生存日益艰难,不得不展开低质低价的角逐,借此威胁大企业,如何在复杂的竞争环境中,在激烈的竞争中保持优势,是所有企业面临的挑战,如果企业没有正确的战略作指导,要提高企业的核心竞争力,在复杂的竞争中,立于不败之地倍加艰难。本文依托霍丁格.包尔文(苏州)电子测量技术有限公司的发展为例,在对战略管理理论简要回顾和展望的基础上,运用SWOT分析法、波特五要素模型及PESTEL等战略管理的分析工具,对称重传感器企业的战略制定展开分析探讨,并在此基础上形成战略实施的措施建议。首先对该企业的劣势优势进行分析,从研发能力、市场地位、产品定位、供应链、经营管理、人力资源、整体测量方案等诸多方面进行深入的探讨和分析,通过内部因素评价矩阵进行调研评价比较,确定公司内部各因素对企业的影响程度。对企业所面临的重大威胁,主要发展机遇进行分析,并通过外部因素评价矩阵进行调研评价比较,以此确定公司面临的各种威胁和机遇及影响程度。在此基础上,运用SWOT分析法对企业的威胁机遇、优势劣势进行分析比较,运用定量战略计划矩阵进行战略选择,初步确定企业战略。其次将该企业的外部微观环境,导入波特的五力要素模型,对影响本企业的潜在进入者、替代品、供应商议价能力、顾客议价能力,产业内竞争力量进行分析,并根据其强弱对比及对企业影响的大小,分析企业应采用的战略。然后对该企业外部宏观环境进行PESTEL分析,政治上分析总体政治形势,行业发展和投资变化；经济上分析了国际经济环境和国内经济环境对称重传感器制造业的影响；社会上分析社会进步因素对称重传感器的影响；技术上则分析技术进步及客户需求变化对行业竞争格局带来的潜在影响：环保方面分析节能环保,废弃物处理对称重传感器的影响；法律上分析了《中华人民共和国国家计量法》修订实施以后,称重传感器业在市场化发展方面产生的深刻变化,在此基础上,从微观环境到宏观环境,依据具体所处的时事,以此最终选择合适企业的战略,指导企业发展。最后,提出本企业实施所选择的发展战略应采取的营运策略、产品策略、品牌策略、开发策略、财务策略及开发整体解决方案提升核心竞争力等措施建议。