作业成本法采用更合理的标准分配成本，不但使成本计算结果更为准确，也带来了成本管理的革新和组织的优化。这种方法自产生以来，已从制造业逐渐推广到其他行业，在我国的研究近年来也广泛展开，本文将作业成本法运用于零售业，具体分析作业成本法在零售企业中的运用问题。 文章在详细分析作业成本理论的基础上，有针对性的对中国零售业的情况进行分析，从而找到两者的结合点。作业成本法包括作业成本计算和作业成本管理两个大的部分，文章先分析作业成本计算和作业成本管理的基本原理和机制，再结合A企业的具体情况进行分析，在分析的过程中穿插作业成本法相对于其他成本计算方法而言的优势。 理论的介绍是基础，案例是理论的具体应用。本文对零售A企业的分析可以得到A企业可以通过作业成本法改善公司的决策，比如说定价、成本分配、供应链设计等等。分析A企业的目的是研究作业成本法在中国零售业中的运用问题。最后文章得出结论：作业成本法可以运用于中国零售企业，但是需要具备一定的条件并且会存在一定的问题。