现阶段,中国已经成为全球最大的家电生产和消费市场。随着国内外家用电器市场的蓬勃发展,国内家电制造业也快速前进,不断呈现出新的发展态势。作为家电制造行业的一员,液晶电视制造行业也迎来了新的机遇。第一个五年结束后,V公司进入正常运行阶段。面对市场的变化,公司在发展过程中遇到了许多新的问题。如何正确地解决这些发展上的问题,使公司发展的更好成为急需解决的一件大事。此时,所有者和管理者们开始冷静下来思考,都希望能从全局上来积极有效的解决该问题。总结前几年的经验教训之后,企业相关利益者开始结合科学的分析方法,努力去寻求一条适合公司发展的道路。在本篇论文写作之初,作者对V公司上下游产业及所在行业进行了调查和分析,搜集了相关数据,并对数据进行了归纳总结。运用PEST和SWOT、QSPM等科学工具,对信息和数据进行研究和分析,并在公司内部积极的进行具体的沟通和调研。通过内部和外部环境分析,以及对各种因素的综合考虑,得出了合适V公司实施的若干战略解决方案。由于数据和信息的可靠性,这些战略方案在一定程度上预判了合适V公司的发展方向。但也需要注意,战略实施过程中环境的变化。V公司发展战略的制定,通过合理利用配置资源,使得公司在向着目标前进的路上有条不紊,有章可循,这在很大程度上解决了公司发展过程中的不确定因素,为该公司的发展提供了合理路线。