在市场经济条件下，员工流失已成为较为普遍的现象，外商独资企业也不例外。阻止员工流失已不合时宜，问题的关键是要尽可能减少员工的流失并采取有力的措施降低员工流失给企业带来的风险。论文针对外商独资企业及其员工的特点，具体分析了外商独资企业员工流失风险产生的原因，进而提出了降低员工流失风险的对策建议。一方面，外商独资企业和员工之间的冲突合作关系和各自对最大化利益的追求是员工流失风险产生的根本原因。员工高学历、高素质、高追求的特点决定了他们对企业有更高的要求，但是，外商独资企业不能为员工提供畅通的职业发展通道，工会不能发挥其应有作用，薪酬分配缺乏公平，文化差异和文化冲突仍然存在，种种原因使员工对企业缺乏归属感，忠诚度低。当前的宏观环境又使员工有更多的就业机会和选择，为员工离开企业提供了外部条件，产生员工流失风险。另一方面，企业无法识别具体哪位员工离开企业和员工离开的具体时间，因此没有足够的时间应对员工的突然离开带来的影响，减少员工的突然离开给企业带来的损失，由此增加员工流失风险。基于以上分析，本文提出了降低外商独资企业员工流失风险的对策建议，分为风险分散、风险防范和风险控制三种措施：多样化的雇佣模式和有效的员工退出机制的应用可以分散员工流失风险；改变员工引进观念，广泛认同的企业文化，合理的劳动合同和员工流失预警系统等措施可以防范员工流失风险的发生，而宽松的员工流动文化，与流失员工长期的友好关系和企业内科学的业务流程等措施则可以在员工流失发生后有效降低给企业带来的风险，这些措施逐项实施、相互结合才能最大限度降低员工流失风险。