随着全球经济格局的变化以及经济的迅猛发展,并购不再仅仅局限于发达国家之间,越来越多的发展中国家与地区加入到了这场并购的大浪潮,越来越多的企业选择了跨国并购作为自己发展与壮大的方式。作为全球经济体系中的重要一员,随着我国对外改革开放的进一步加深,我国也有越来越多的企业投身其中。虽然每年都有大量的企业并购案例在国内、国外发生,但是根据国内外多家机构的统计结果,并购的成功率仅为20%到50%,企业并购的成功比率并不高。纵观并购交易的整个流程,导致并购交易发生失败的原因多种多样。根据多年的研究发现,并购后的整合管理没有或者不到位是并购交易失败的最主要原因。我国的很多企业进行跨国并购时,通常只重视并购操作而忽略了对并购后的整合进行管理,最终往往导致企业并购虎头蛇尾,前功尽弃。为了能够确实地获取并购的诸多好处,改善我国企业跨国并购虎头蛇尾的现状,研究我国企业在跨国并购的整合过程中遇到的各种风险并寻找应对不同风险的对策是很有意义的。本文通过查阅国内外企业跨国并购、并购整合、整合风险的相关研究资料,并加以综述,为整篇文章提供理论依据。以TCL跨国并购阿尔卡特为案例分析对象,在简述了TCL集团与阿尔卡特的基本情况之后,叙述了TCL并购阿尔卡特的过程,包括并购的动机、并购交易过程以及并购的结果;然后从不同的风险角度出发分析了TCL整合失败的原因。最后针对TCL整合中遇到的这些风险,提出了以下的几种防范对策,具体内容包括了:设立专门的整合工作小组,同时制定出与具体并购项目匹配的整合计划;尽早建立有效的沟通渠道,制定恰当的薪资等方面的制度;正确认识文化方面的差异,文化渗透由表及里,切勿推行强势文化;合理调整并购后企业的组织结构,逐步改造管理制度;做好充分的自我评价以及外部宏观环境、行业发展状况方面的分析,制定合理的发展战略,选择恰当的整合模式。