软件项目的进行过程中,始终会面临各种风险,如果不去控制这些风险会给项目造成很大的损失,甚至影响到整个项目的目标。软件项目的总体风险主要体现在合同风险,需求风险,进度风险,技术风险、质量风险和管理风险。对这些可能出现的风险应该积极做好识别、分析、计划、跟踪和控制,尽量将发生风险的可能性降到最低。只有合理的规避风险,正确的处理风险,才能将项目的损失降到最低。本文首先总结了国内和国外软件项目风险管理的研究现状,研究和提出了软件项目管理中的风险管理的基本理论;接着通过对风险识别方法的研究,结合软件项目工作分解结构(WBS)和项目管理的九大知识领域,综合历史上同类项目过程中积累的经验,研究并识别出了这次Z公司这次平台迁移项目中的的基本风险因素,并建立了相对应的软件项目风险评价指标体系;然后,通过对当前主流风险评价方法的对比研究,选择使用风险评价表法作为本文的风险评价方法,并构建了基于大型机环境和信用卡领域的软件项目风险评价模型;最后根据风险识别的结果提出风险解决方案。本文的总体目标就是通过对软件项目风险管理的研究,制定出这次Z公司平台迁移项目行之有效的风险管理方案。