受世界经济危机的冲击,家具行业至今仍未彻底走出行业的低迷期。订单萎缩,利润薄弱,竞争日益激烈,家具企业正积极寻求自身的出路。作为家具制造业的一部分,生产现场是企业效益的创造场所,而生产现场长期粗放式管理,造成频发的产品质量问题、交期问题、成本问题和安全等问题,这些问题消耗了企业相当部分的利润。因此,如何改善和提高家具企业现场管理的水平和技术,科学运用先进的管理手段和方法(工具)是家具企业急需解决的最重要的问题之一。基于此,本文经过理论与实践相结合,通过对家具企业的调研和实践,探索一条适合家具企业自身的6S现场管理推行之路。论文通过6S现场管理推行前期准备工作、6S现场管理推行各阶段工作精要和6S现场管理推行方法措施三部分进行科学地的分析与阐述。通过6S现场管理前期准备和宣传工作使企业全员在意识上理解重视并接受6S现场管理新管理理念,营造6S现场管理推行气氛,点燃企业全员激情;通过6S现场管理各阶段工作内容的梳理,使各项工作具有科学性和合理性,各项工作之间具有较强联系性和条理性,切实通过6S现场管理的导入为企业带来效益的提高,从而使6S现场管理深入人心,激发企业全员参与6S现场管理的主动性。论文最后通过6S现场管理有效推行方法与措施的归纳,确保6S现场管理能顺利推行,各项工作有效落实。