在企业人力资源管理实践中,薪酬体系的设计是非常重要的也是非常具有挑战性的活动之一。近年来,随着电力行业的逐步发展,市场上诞生了一批针对电厂提供专门服务的电厂检修公司。HT电厂检修公司注册于2002年,由HT电厂出资组建,在“走出去”的发展战略的指导下,面向全国发电机组检修市场输出管理、技术和劳务,目前已发展为发电检修业公认的品牌企业。本文在对薪酬管理理论研究的基础上,系统分析了HT电厂检修公司目前薪酬激励的现状,找出了企业在薪酬管理中绩效薪酬方面存在的问题,运用现代薪酬管理理念和技术,对HT电厂检修公司的绩效薪酬方案进行重新设计,尤其是针对特殊职工的薪酬设计,是本文的一个重点,如为承接驻外项目而临时从各个部门借调的职工的绩效考核问题薪酬设计,本文提出了以项目部、各部门、个人绩效考核为基础的薪酬设计办法,以期对公司的薪酬管理起到一定的促进作用,并对其它电力相关企业的绩效薪酬设计起到一定的借鉴作用。本文对薪酬设计理论进行简要概述并分析,进而得出对HT电厂检修公司薪酬设计的启示。通过开展访谈、调查分析,确定HT电厂检修公司的薪酬水平与薪酬结构,制定适当的薪酬管理制度以及与薪酬方案相适应的绩效考评体系,使新的薪酬体系有效运行。本文强调内部公平性、外部竞争性原则,将绩效薪金与职工的工作量、工作质量和效果相结合,充分发挥薪酬的激励作用,有效调动职工的工作积极性,推进发电企业检修公司改革与发展。