2009年,中石化报出的年报显示,成本费用为1035815百万元,如此高的成本费用,一方面由于生产规模、业务范围不断扩大,每年新开拓的市场,收购的加油站、炼油厂都成上升趋势,另一方面,由于中石化是国有大型企业,本身历史原因存在的一些问题,如内部管理体制的不完善,信息传递的不及时不充分,这些都可以造成中石化的成本费用连年增长。作为垄断企业,社会大众早已对其居高的成本费用不满意,要求其一再改革,针对此种情况,中石化不得不重新考虑,为以后的长远发展重新审视自身存在的问题。而作业成本法则正当其时,其整体发展的战略思路,成本核算的考虑方式,对重要客户的重新定位,等等,无一不是直指中石化目前的问题,所以,中石化采用作业成本法,不仅是时之所趋,而且是势之所趋。由于中石化集团公司是一个比较庞大的国有企业,我们在研究的过程中不可能把其下属的每一个子公司都进行研究,所以,针对运用作业成本法比较成功的中石化销售公司进行研究。本文首先从中石化销售公司中存在的问题,使用传统的成本核算方法导致中石化销售公司信息失真,决策错误,客户定位不对,等等,以及中石化现今采用作业成本法的有利条件进行展开,说明一下本文研究的主要目的和主要贡献,之后对于国内外研究作业成本法进行梳理,其理论部分和实务操作部分各自有着研究的成果和不足之处,继而介绍各种成本方法的产生和发展历史,最初的传统成本法,标准成本法,到现在的作业成本法,每一种成本方法的优点和不足之处,以及为什么只有作业成本法才最终适合和有利于中石化销售公司的发展,对各种成本法做一个简单的比较,接下来引出本文所要着重研究的对象中石化销售公司的作业成本法,其在采用传统成本法的时候出现了哪些问题,在采用作业成本法如何进行作业成本中心、作业成本动因的分析,各个作业成本中心之间的联系和不同之处,说明中石化采用作业成本法的突出之处,最后具体以案例进行分析,以中石化X销售分公司在具体实践中是如何采用作业成本法的进行一一叙述,力图使作业成本法在中石化销售公司中的运用清晰易懂,易于采用。