自2001加入WTO年以后，中国的汽车工业经历了飞速的发展，到如今已经稳居汽车产量和销量世界第一的宝座。汽车零部件行业作为汽车工业的基础，其发展和壮大意义重大。目前，在大量外资汽车零部件企业的倾轧下，中国的汽车零部件企业正面临着核心技术缺失，产品缺乏创新以及无法实现规模效益等问题，整个行业在国际市场上缺乏竞争力。而跨国战略联盟作为最早出现在汽车工业中的创新式组织形式，对我国汽车零部件企业的核心竞争力提升，走向国际市场起着至关重要的作用。在此背景下，研究跨国战略联盟在我国汽车零部件企业中的应用对我国汽车零部件行业的发展具有非常现实的意义。本文首先对国内外关于汽车行业的战略联盟的研究文献进行了整理，总结了现有文献中该领域研究的创新和不足，然后介绍了我国汽车零部件业的目前的发展现状、存在的问题以及发展跨国战略联盟的必要性。在此基础上，本文在第三章对我国汽车零部件企业应该如何发展跨国战略联盟进行了论述，从战略联盟形式、战略联盟伙伴的选择以及战略联盟的管理这三个方面提出了具体的发展思路。然后，本文选取了中国汽车零部件企业中跨国战略联盟实践比较丰富成熟的潍柴动力有限公司作为本文案例分析对象，运用相关理论从联盟类型，联盟的动因，联盟伙伴的选择，联盟的绩效等四个方面综合分析了该企业战略联盟的实施。最后，在文章的案例启示中总结该企业在跨国战略联盟实践过程中值得其他零部件企业借鉴的经验：积极尝试多元化的联盟形式，合理选择联盟伙伴与将国内重组与跨国战略联盟相结合等；以及应该吸取的教训：应建立和完善联盟学习机制和以合理的代价缔结跨国战略联盟。希望上述发展思路和案例启示能为我国汽车零部件企业在今后发展跨国战略联盟，走向国际市场提供一些理论和实践经验上的参考。