随着经济的持续增长和消费观点的改变,日化品的需求量正逐渐增大。由于我国技术水平的提高和关税壁垒及人们对本国产品的国民情结,本土日化产品愈发具有竞争优势。功能性日化更是近期的热门。而作为功能性日化第一品牌的本土品牌索芙特却在近年连续亏损,面临退市的危险。这种危险与不适宜的战略有很大关系。本文对索芙特股份有限公司进行竞争战略研究,旨在为其选择一个合适的竞争战略。本文在简单介绍了索芙特股份有限公司和理论后对公司进行外部环境分析。在外部环境分析方面,首先,运用PEST分析分析宏观环境,然后,运用产业生命周期理论与产业五种竞争力理论分析产业环境,最后,运用对比分析分析了公司的竞争对手。得出公司面临的机会和威胁。内部环境分析方面,从企业资源,能力与核心竞争力方面分析公司的内部环境并结合公司简介,得出公司优势和劣势。在此基础上进行SWOT分析和竞争战略的制定。得出的最主要结论为:功能性日化品的发展既是机会又是本公司的优势,公司应借助机会,利用优势,加大功能性产品的生产与销售。所以公司应合理的选择发展战略,使用密集型战略。其中,公司的防脱育发类产品宜选择市场渗透战略,公司的瘦身和美白类的产品宜选择产品开发战略。公司的美白类产品应选择集中成本领先战略,防脱育发类产品适宜选择集中差异化战略,瘦身类产品宜选择差异化战略。在制定竞争战略后,本文从市场营销部门、生产运营部门、研究与开发部门、人力资源部门、财务部门来分别进行保障竞争战略实施的职能战略选择,最后进行总结与展望。