本文沿着正大集团旗下各企业所拥有品牌在中泰两国的发展情况，以品牌战略为切入点，展开系统研究，目的在于分析企业在不同社会文化背景下品牌的命名、定位与传播的差异。并通过对正大集团旗下的多品牌战略的实施情况研究进行分析和比较，从中分析出该多品牌战略实施的得与失，以此为其他中泰企业及施行多品牌战略的企业提供借鉴，并作为在国内外市场经营策略上的参考。最后对正大集团的品牌传播和进一步发展提出建议。　　 首先，认识到品牌定位对品牌占领市场具有重大的影响，换句话说如果没有品牌定位，所有的产品营销和品牌形象的塑造就全是毫无意义的。同时品牌定位还是品牌传播的重要基础，品牌的传播将借助于媒体将所设定的品牌形象传达给目标消费者，品牌定位则让所设计的品牌形象在消费者心中占据一个独特的、有价值的位置。此外品牌定位还必须通过品牌传播才能够达成，而品牌传播必须以品牌定位为前提，因为品牌定位决定了品牌传播的内容。离开了事先的品牌整体形象设计，那么品牌传播就失去了方向和依据。因此说品牌定位与品牌传播这两者是相互依存缺一不可的。　　 其次，像正大集团(卜蜂集团)这种跨国集团特别又是实施多品牌战略的企业更应该注重各国、各地区消费者，历史文化、风俗习惯、价值观念等存在一定差异。并从中寻找突破口，制定最合适的品牌战略。那些不懂得应用战略思路来指引企业各种运作，没有重视异国文化、风俗及价值观的跨国集团最终将不会有好的发展前景，通过此次对正大集团国内和国外多品牌传播战略、品牌命名与定位战略的研究分析，希望能够为一些中国到泰国或泰国去中国发展又不具备正大集团雄厚实力的公司提供一些参考的意见。