当前国有企业十分重视人力资源的深度开发,促使人力资源保值增值。干部队伍是人力资源的重要组成部分,做好干部教育培训工作是加强干部队伍建设的基础性、前瞻性和战略性工作,关系着企业的未来发展质量。培训工作的质量则是干部教育工作的核心,企业在培训工作中运用的理念、模式和管理方法起着决定性作用。近年来,许多院校和企业在如何提高干部培训工作质量方面做了不少有益的探索。首钢集团历来重视干部的教育培训工作,而集团的“建设具有世界影响力的综合性大型企业集团”的发展定位使得实施人才优先战略上升到更加重要的位置,这就对领导干部的培训工作提出了更高的要求。2012年的首钢党委扩大会明确提出要推进“30名懂专业、会管理、善经营、能独当一面的复合型领军人才培养工程”。而针对以往首钢干部培训工作的经验和不足,结合培训项目的特点和要求,在该项目中引入项目管理的理念和方法,实行培训精细化管理,运用项目进度计划与控制的知识、方法和工具,对该项目执行过程进行进度控制,达到在预定时间内高标准完成培训任务的目标。在本文中,首先对该项目的研究背景和选题依据进行介绍,然后介绍了项目进度计划与控制的理论知识和工具以及国内外的发展动态；二是在对首钢培训工作和后备干部队伍建设工作进行分析的基础上,对该项目的概况、主要特点进行了介绍,对组织结构、沟通机制、重大里程碑事件进行了明确,运用WBS、人员责任分配等工具对项目工作进行分解。三是重点从项目的进度管理入手对该培训班项目进行研究,完成项目进度计划的编制,开展项目进度的实施与控制,这部分研究如何利用关键线路法、里程碑计划等项目进度管理工具,对项目的进度实施管理。通过对培训项目实施进度计划与控制,达到改进培训工作的流程和工作方法,提高培训的效率和管理水平,完成预期培训目标的要求。同时,也为公司其他部门开展培训工作提供一些参考。